今年，集团围绕“创新、转型、升级”的工作主题，结合“提质增效”采取了多项工作措施也取得了较好的效果。为做好2019年的工作规划和预算工作，基于战略、组织效能和人效提升，做好“薪酬激励”体系设计以及探索“绩效管理”体系的变革显得更加突出。近期，集团人力资源中心组织开展了《薪酬激励与绩效变革》行动学习，参加本次行动学习的有集团及各公司从事与目标考核、薪酬绩效管理相关工作的业务、财务、企管（企划）、人力资源等部门的分管领导、部门负责人及业务骨干。

 此次行动学习分三个阶段进行，第一阶段各公司组织行动学习参与者集中讨论聚焦现有问题、学习专业知识；第二阶段老师面授，相关人员参与学习讨论；第三阶段各公司提出解决问题的建议、完成既定目标。其中，第二阶段老师面授环节于11月30日-12月1日在集团总部实施。

 《薪酬激励与绩效变革》行动学习由集团人力资源部部长杨平主持，她强调了本次行动学习的意义、工作目标与具体安排。

 行动学习面授环节的老师是科石公司合伙人、资深组织与人力资源管理咨询顾问杨冰。他专注于组织变革、事业合伙人机制、股权激励、人才价值分析、人才激励与发展等领域的咨询实践与研究。曾在多家企业与著名组织与人力资源管理师顾问公司任职，并担任国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师。

 面授学习从小组热身游戏开始，在老师的指导下，小组组员通力合作，不断尝试，努力实现老师指定的游戏目标，最终，以超市公司为代表的第三组成员率先完成了目标，这个过程让大家亲身体验了为达成目标，我们要由外而内看自己，从业务的角度看人力资源工作。

 通过游戏，杨老师导入了本次面授的课程《薪酬激励与绩效变革》，薪酬激励包括薪酬诊断与岗位体系构建，薪酬基准与激励结构设计，新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理，主要侧重薪酬激励背后逻辑的梳理；绩效变革则从文化、战略与逻辑，指标、过程管理，奖励与应用三个方面进行阐述，通过小组讨论侧重帮助学员的思考、整理解决问题的思路。

 本次面授学习是《薪酬激励与绩效变革》行动学习中的重要环节，基于解决问题，边学习边工作。大家十分珍惜此次老师辅导的机会，各小组积极参加课堂讨论，与组员进行思维碰撞，将课堂所学知识及时运用到小组讨论之中；部分学员抓住课间休息时间就相关问题与老师进行探讨，深入学习；课后，个别小组自发组织讨论，探讨如何将理论知识与工作实践相结合。

(集团人力资源中心)