7月22日，千亿球友会集团召开2024年半年度经营工作会议，总结上半年工作成效，分析当前行业形势，部署下半年重点工作，动员集团上下坚定信心，奋力推进各项改革工作。集团领导班子、总部各部室正副职、下属公司班子成员及经营管理人员代表参加了本次会议。会议由集团党委副书记、纪委书记张永生主持。

集团党委委员、副总经理胡剑通报了集团及各公司2024年上半年经营效益情况。仓储超市、便利店、百货、物流、供应链等5家企业主要负责人分别作交流发言。

集团党委书记、董事长、总经理汪梅方作题为《逆势中求突破，变局中开新局；努力构建企业转型发展新优势》的经营工作报告。汪梅方指出，上半年，全体员工紧紧围绕全年经营目标和年度重点工作任务，坚持稳中求进、以进促稳，在经营发展上着力打造新模式、引进新增量，在合规管理上主动构建新体系、防范新风险，在调结构、转方式、提质量、增效益上持续用力，各项工作取得一定进展。

汪梅方强调，面对复杂的市场环境和艰巨的改革压力，要正视困难，保持定力；紧盯目标，传导压力；深化改革，激发活力；共创共享，注入动力。要持续把握坚持和加强党组织全面领导这一根本原则；持续把握以消费者为中心这一发展思想；持续把握有质量发展这一首要任务；持续把握科技赋能和人才增智这一基础性战略性支撑；持续把握团结奋斗这一时代要求。

汪梅方指出，做好下半年工作，要全面深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，奋力推进各项改革工作走深走实，坚定不移冲刺年度工作目标任务，抓好六个方面的提升：

着力组织效率提升，强调组织的运行效率要畅通高效。

着力改革成效提升，强调执行集团重大改革决策部署的速度与见效周期，执行要快、落地要快。

着力经营质量提升，强调必须全力遏制经营下滑趋势，要加快推动全业态结构调整、重点环节降本增效、存量门店调整优化、重点项目提速增效及服务质量优化提升。

着力管理规范提升，强调风险管理，经营与管理必须合法合规，要严管到位。

着力队伍能力提升，强调管理层面和经营骨干要愿作为、能作为、会作为，要提升与岗位匹配的能力。

着力战斗合力提升，强调企业经营发展中党建工作的重要性。

逆势中求突破，变局中开新局。下半年，千亿球友会集团全体干部职工要以坚定的信心和坚强的决心，除积弊、去沉疴、化危机、闯难关、辟新局，将改革的决策部署付诸实际行动，为集团可期的未来贡献力量。